【當上主管後難道只能默默崩潰？】
－好主管是後天培養，不是天縱奇才
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#個人成長類
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▍Why:如何第一次當管理者就上手？
出社會不算太長，所以還沒當過領導者，但其實人資的工作狀況，很需要在你沒有頭銜，但也必須去跨部門溝通、橫向連結。
但認真來說，其實目前不管你是什麼樣類型的工作，或者是自己在外面的Side project，都很需要管理力！
而這本書書名我看了第一眼就笑了，我喜歡這樣的風格，因為這代表裡面肯定寫很多作者在剛經手管理職的小劇場，我覺得這才符合人性，這才貼近真實，這才能夠深刻寫到讀者心底。
▍How:管理者每天都在思考的3P
先來聊聊管理的定義，書中提出一個淺顯易懂的關鍵－「讓一群人合作，得出更好結果」
而要怎麼幫助這群人做出好成績呢？
我們必須要運用目標(Purpose)、人(People)、流程(Process)這3P
目標(Purpose)：是團隊要達到的結果，也就是Why。而身為領導者
人(People)：關於Who，你的團隊成員有沒有成功的條件？是否具備知識、技能？他們是不是有動力想做好？(可以以人資領域的職能觀點來看)
流程(Process)：你和你的團隊如何一起順暢工作？該在何時由誰負責什麼？做決策的原則是什麼？
這3P是管理者時時必須放在心上的三要素，如果沒有關注到這三要素，是很難達成目標的。
▍What:在工作或自發性社團皆落實3P
我還沒擔任主管職，但我有意願往主管職前進，或者有機會想要爭取橫向連結的專案去執行，而一項專案的開始，也是得落實管理者3P，身為統籌的人，在專案的一開始，就必須給自己一段時間，思考清楚這項專案的目標、人以及流程。
目標：這場專案的目的性？想達成什麼？
人：為達成這個目的，需要什麼樣的人才協助？或者目前這群人又該放在哪裡？
流程：這群人該怎麼工作？誰又在何時該負責什麼？決策的原則是？
這套思維，真的不管是工作上和工作外的自發性專案都很合適，而沒有時時把這三個要素放在心上的領導者、管理者或是總召，真心覺得可怕，專案到後面會成為一場災難。
所以大家，不管現在是管理職或不是管理職，都用這3P在重新盤點一下自己吧！
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